{"id":8674,"date":"2023-09-28T00:00:00","date_gmt":"2023-09-28T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.labrador-transparency.com\/blog\/panorama-de-la-gouvernance-2023-de-lesg-a-tous-les-etages\/"},"modified":"2025-05-20T22:55:08","modified_gmt":"2025-05-21T03:55:08","slug":"panorama-de-la-gouvernance-2023-de-lesg-a-tous-les-etages","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.labrador-transparency.com\/fr\/2023\/09\/panorama-de-la-gouvernance-2023-de-lesg-a-tous-les-etages\/","title":{"rendered":"Panorama de la Gouvernance 2023 : de l\u2019ESG \u00e0 tous les \u00e9tages !"},"content":{"rendered":"\n
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Plus que quelques jours. Le Panorama Gouvernance EY et Labrador sera rendu public le 3 octobre. En avant-premi\u00e8re, Thierry Moreau, Associate Partner EY Consulting, nous en livre quelques enseignements. Premier d\u2019entre eux : nous retrouvons les sujets ESG \u00e0 tous les \u00e9tages ! \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 arrive la CSRD, les conseils se r\u00e9inventent autour des enjeux extra-financiers.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entretien avec Thierry Moreau, Associate Partner EY Consulting<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Que retenez-vous de cette 21\u00e8me \u00e9dition du Panorama de la Gouvernance ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Tout sera dit et d\u00e9crypt\u00e9 le 3 octobre prochain. En attendant, sachez que nous ne pouvons plus dissocier au sein de la gouvernance la probl\u00e9matique RSE des autres points. La RSE n\u2019est plus le dada de sp\u00e9cialistes dans des directions d\u00e9di\u00e9es. C\u2019est d\u00e9sormais un tout et c\u2019est \u00e0 la gouvernance de se renouveler \u00e0 l\u2019aune des enjeux RSE. Il est passionnant de relever en d\u00e9roulant le Panorama les points d\u2019\u00e9volution, d\u2019inflexion d\u2019un mouvement d\u00e9j\u00e0 en marche.<\/p>\n\n\n\n

– Quels ont \u00e9t\u00e9 les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en la mati\u00e8re par les conseils ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Nous constatons que l\u2019ouverture des conseils s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. L\u2019indicateur qu\u2019il faut ici suivre est la proportion d\u2019administrateurs ind\u00e9pendants. Nous arrivons \u00e0 2\/3 pour le CAC 40, et \u00e0 plus de 60 % pour le SBF 120. \u00c0 noter que les administrateurs repr\u00e9sentant les salari\u00e9s se renforcent et s\u2019int\u00e8grent mieux dans les comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s. Les sujets ESG ont d\u00e9sormais pleinement leur place. Vous le verrez, les chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames : plus de 80 % des conseils du SBF 120 affichent des comp\u00e9tences fortes en la mati\u00e8re. \u00c0 noter, que 25 % du CAC 40 ont int\u00e9gr\u00e9 des comp\u00e9tences sur le changement climatique. Il en ressort une meilleure maturit\u00e9 des conseils sur les enjeux de la RSE et c\u2019est encourageant. Nous le voyons sur le th\u00e8me tr\u00e8s sensible des r\u00e9mun\u00e9rations. Des crit\u00e8res extra-financiers se d\u00e9ploient et se pr\u00e9cisent dans les r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants non-mandataires sociaux, membres ou non des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs ! M\u00eame constat avec les nouveaux crit\u00e8res d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9s dans les d\u00e9cisions d\u2019investissement.<\/p>\n\n\n\n

Un regret : un effort de formation \u00e0 intensifier<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Quels sont les points \u00e0 surveiller ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Il y a tout d\u2019abord le fait que les conseils et comit\u00e9s d\u2019audit ont encore du pain sur la planche pour superviser la qualit\u00e9 des reporting extra-financiers. Cela s\u2019explique par la forte complexit\u00e9 du sujet. Nous sommes sur des concepts nouveaux avec des m\u00e9thodologies qui doivent se stabiliser. Un regret : le faible effort de formation. En effet, seulement 1\/3 du SBF 120 propose un cursus de formation RSE \u00e0 ses administrateurs. Faire appel \u00e0 des expertises ext\u00e9rieures c\u2019est bien, accompagner le mouvement en s\u2019appuyant sur des comp\u00e9tences qui ont fait leurs preuves, c\u2019est bien aussi. L\u2019extra-financier rejoint le financier. C\u2019est un mouvement irr\u00e9versible et puissant qui oblige. Cela doit passer par un v\u00e9ritable effort de formation pour l\u2019ensemble des administrateurs.<\/p>\n\n\n\n

– Y-a-t-il d\u2019autres domaines qui ont retenu votre attention ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Il est clair que l\u2019\u00e9ventail des comp\u00e9tences pr\u00e9sentes au sein des conseils est de plus en plus large. J\u2019ai not\u00e9, entre autres, que des domaines comme la g\u00e9opolitique, le marketing\/relations clients et la cybers\u00e9curit\u00e9 se sont renforc\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. La cybers\u00e9curit\u00e9 est d\u00e9sormais une comp\u00e9tence significative, voir confirm\u00e9e pour pr\u00e8s de 25 % du CAC 40.<\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Be\u00f1at Caujolle<\/p>\n\n\n\n

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Cette ann\u00e9e, nous avons abord\u00e9 les th\u00e9matiques suivantes :<\/p>\n\n\n\n

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  • Le r\u00f4le des conseils dans la supervision des sujets ESG,<\/li>\n\n\n\n
  • Des comp\u00e9tences RSE qui s\u2019imposent dans les conseils,<\/li>\n\n\n\n
  • Une plus grande attention accord\u00e9e aux crit\u00e8res ESG dans la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants,<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019int\u00e9gration de l\u2019ESG dans la d\u00e9cision d\u2019investissement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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