{"id":8964,"date":"2024-12-18T00:00:00","date_gmt":"2024-12-18T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.labrador-transparency.com\/blog\/csrd-faisons-simple-pour-avancer-vraiment\/"},"modified":"2024-12-18T00:00:00","modified_gmt":"2024-12-18T05:00:00","slug":"csrd-faisons-simple-pour-avancer-vraiment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.labrador-transparency.com\/fr\/2024\/12\/csrd-faisons-simple-pour-avancer-vraiment\/","title":{"rendered":"CSRD : faisons simple pour avancer vraiment\u00a0"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n

Oui, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive<\/em>)<\/a> est lourde et contraignante pour les entreprises, y compris les plus grandes. Non, il ne faut pas l\u2019abandonner ou la diluer maintenant, car seules des informations accessibles, claires, compr\u00e9hensibles, pr\u00e9cises et comparables peuvent cr\u00e9er la confiance n\u00e9cessaire pour faire face au d\u00e9fi des transitions. <\/p>\n\n\n\n

Cette ambition essentielle n\u2019est toutefois atteignable qu\u2019\u00e0 une condition : que nous cessions les arguties pseudo-juridiques et formelles pour nous concentrer sur ce qui compte vraiment, rendre l\u2019information ESG transparente pour que nous puissions collectivement d\u00e9cider et agir en faveur de la durabilit\u00e9 sur la base de faits. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

D\u00e9passer la conformit\u00e9<\/em><\/strong> <\/em><\/h3>\n\n\n\n

Trop de marchands du temple veulent faire de la CSRD une usine \u00e0 gaz, lourde et co\u00fbteuse pour les entreprises, au d\u00e9triment de son ambition r\u00e9elle : acc\u00e9l\u00e9rer le changement. Le reporting n\u2019est pas une finalit\u00e9, il doit \u00eatre un levier de d\u00e9cision. <\/p>\n\n\n\n

Pour qu\u2019il en soit ainsi, publier des kilom\u00e8tres de tableaux de donn\u00e9es, sans structure, sans hi\u00e9rarchie, sans narratif n\u2019est pas possible. C\u2019est le contraire m\u00eame de la transparence, une surabondance d\u2019information qui noierait le lecteur et qui nous ferait, encore, perdre du temps pour agir. <\/p>\n\n\n\n

Si les auditeurs sont utiles pour assurer la sinc\u00e9rit\u00e9 des donn\u00e9es fournies, ils ne doivent pas \u00eatre les destinataires du rapport de durabilit\u00e9. Ce sont les citoyens, les analystes, les investisseurs, les collaborateurs des entreprises qui devraient \u00eatre les cibles prioritaires de ce rapport. Seulement, ils semblent parfois \u00eatre les grands oubli\u00e9s de la d\u00e9marche. C\u2019est \u00e0 eux que nous devons parler, car ce sont eux qui vont agir aux c\u00f4t\u00e9s des entreprises.  <\/p>\n\n\n\n

Certaines d\u2019entre elles en sont d\u00e9j\u00e0 convaincues, nous travaillons d\u00e9j\u00e0 avec elle pour mettre en avant les informations utiles, faire preuve de p\u00e9dagogie et, in fine, penser v\u00e9ritablement aux lecteurs. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Simplifier, rationnaliser pour privil\u00e9gier l\u2019action<\/em><\/strong> <\/em><\/h3>\n\n\n\n

Pour lib\u00e9rer le potentiel de la CSRD (et le temps des \u00e9quipes ESG, relations investisseurs et juridiques des entreprises), il est toutefois crucial de simplifier le processus de conception du rapport de durabilit\u00e9 id\u00e9al. <\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 encore, remettons du bon sens dans les d\u00e9bats et les discussions. Pour \u00eatre efficaces, les entreprises ont besoin de standards clairs, adapt\u00e9s \u00e0 leurs enjeux et \u00e0 leurs contraintes. Moins de complexit\u00e9, moins de technocratie, plus d\u2019action. <\/p>\n\n\n\n

Des mod\u00e8les de rapports de durabilit\u00e9 existent d\u00e9j\u00e0. Chefs d\u2019entreprises, dirigeants, appuyez-vous dessus. Vous gagnerez du temps. Vous gagnerez de l\u2019argent. Vous gagnerez en impact car ce mod\u00e8le sera d\u00e9j\u00e0 partag\u00e9 par vos pairs. Les premi\u00e8res publications en mars\/avril 2025 vont agir comme un r\u00e9v\u00e9lateur.  Le juge de paix ne sera pas le consultant, mais l\u2019investisseur ou l\u2019analyste.  <\/p>\n\n\n\n

En adoptant un standard commun \u00e0 toutes les entreprises, vous leur ferez \u00e9galement gagner du temps, vous renforcerez leur confiance.  <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Penser au dernier kilom\u00e8tre<\/em><\/strong> <\/em><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019enjeu est pr\u00e9cis\u00e9ment ici. Il ne suffit pas d\u2019avoir des donn\u00e9es correctes et bien structur\u00e9es pour tirer le meilleur parti du potentiel de transformation de la CSRD. Il reste un dernier obstacle \u00e0 franchir : rendre ces informations compr\u00e9hensibles et engageantes pour le plus grand nombre. C\u2019est ce que l\u2019on pourrait appeler le \u00ab dernier kilom\u00e8tre \u00bb de l\u2019effort d\u2019information. La production de donn\u00e9es claires et pertinentes ne sert \u00e0 rien si elles ne sont pas bien transmises, mises en contexte et interpr\u00e9t\u00e9es de mani\u00e8re accessible pour les diff\u00e9rentes parties prenantes. <\/p>\n\n\n\n

Il est essentiel que les entreprises, en particulier celles soumises \u00e0 la CSRD, ne se contentent pas de remplir des cases r\u00e9glementaires, mais qu’elles prennent la responsabilit\u00e9 de rendre ces informations compr\u00e9hensibles pour les investisseurs, les consommateurs et le grand public. Ce dernier kilom\u00e8tre est d\u00e9cisif, car c\u2019est l\u00e0 que la transparence prend tout son sens. Ce sont ces informations, interpr\u00e9t\u00e9es et restitu\u00e9es de mani\u00e8re simple, qui permettent de fonder des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, de cr\u00e9er la confiance et d\u2019amplifier l’impact des actions entreprises. C\u2019est l\u00e0 que le pouvoir de la donn\u00e9e se transforme en action. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Agir<\/em><\/strong> <\/em><\/h3>\n\n\n\n

Le temps de la complexit\u00e9 bureaucratique est r\u00e9volu. \u00c0 l\u2019\u00e8re de la durabilit\u00e9, la CSRD doit devenir un catalyseur de changement, pas un obstacle. <\/p>\n\n\n\n

Il est donc imp\u00e9ratif de d\u00e9passer la conformit\u00e9, de simplifier et de rationaliser pour privil\u00e9gier l\u2019action, tout en n\u2019oubliant pas ce dernier kilom\u00e8tre : celui o\u00f9 les donn\u00e9es prennent vie et deviennent compr\u00e9hensibles pour tous. Ce chemin n\u2019est pas facile, mais il est in\u00e9luctable. La CSRD, loin d\u2019\u00eatre un simple fardeau administratif, est l\u2019opportunit\u00e9 de red\u00e9finir la mani\u00e8re dont les entreprises mesurent et communiquent leur impact. Il est temps de rendre la durabilit\u00e9 accessible, simple, et v\u00e9ritablement transformative. <\/p>\n\n\n\n

Ensemble, faisons de la durabilit\u00e9 une v\u00e9ritable boussole pour l\u2019avenir. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

– Laurent Rouyr\u00e8s<\/a>, Pr\u00e9sident de Labrador.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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