{"id":9010,"date":"2025-03-26T00:00:00","date_gmt":"2025-03-26T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.labrador-transparency.com\/blog\/transparence-lps-enjeux-societes-de-gestion\/"},"modified":"2025-03-26T00:00:00","modified_gmt":"2025-03-26T05:00:00","slug":"transparence-lps-enjeux-societes-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.labrador-transparency.com\/fr\/2025\/03\/transparence-lps-enjeux-societes-de-gestion\/","title":{"rendered":"L\u2019exigence de transparence des LPs : quels enjeux pour les soci\u00e9t\u00e9s de gestion ?"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Dans un contexte o\u00f9 la transparence et l\u2019accessibilit\u00e9 des donn\u00e9es sont devenues des enjeux cruciaux pour les investisseurs institutionnels (LPs), les soci\u00e9t\u00e9s de gestion (GPs) doivent adapter leurs pratiques de reporting financier. L\u2019absence de standardisation, la multiplication des documents et des plateformes, ainsi que la digitalisation encore incompl\u00e8te, sont autant de d\u00e9fis auxquels doivent faire face les investisseurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Nous avons interview\u00e9 <strong>Estelle Kerenflec\u2019h, Responsable des Investissements Non cot\u00e9s \u00e0 la CARAC<\/strong>, acteur mutualiste de r\u00e9f\u00e9rence sur le march\u00e9 fran\u00e7ais de l\u2019assurance vie et de l\u2019\u00e9pargne retraite, et un investisseur institutionnel.Professionnelle aguerrie sur le march\u00e9, Estelle nous partage sa vision afin de mieux comprendre les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et les am\u00e9liorations souhaitables pour une relation plus fluide et efficace entre LPs et GPs.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0871af\"><strong>Pouvez-vous nous donner une id\u00e9e du volume de reportings financiers que vous traitez chaque ann\u00e9e et des d\u00e9fis que cela repr\u00e9sente ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Estelle Kerenflec\u2019h :<\/em><\/strong> <em>Nous g\u00e9rons environ 100 fonds en non cot\u00e9 (Private Equity, Infra et Dette priv\u00e9e). Cela repr\u00e9sente plus de 1000 documents par an, avec plusieurs documents \u00e0 traiter chaque jour. En plus de la volum\u00e9trie, nous devons naviguer sur 25 portails diff\u00e9rents, chacun demandant des identifiants, mots de passe et authentifications multiples. Cette complexit\u00e9, bien qu&rsquo;elle renforce la s\u00e9curit\u00e9, alourdit notre charge de travail et impacte notre productivit\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0871af\"><strong>Trouvez-vous que ces reportings sont adapt\u00e9s \u00e0 votre analyse ? Quels sont les aspects les plus satisfaisants ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Estelle Kerenflec\u2019h :<\/em><\/strong> <em>Globalement, la majorit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s de gestion respecte les d\u00e9lais de mise \u00e0 disposition des reportings trimestriels, soit environ 45 jours dans 90 % des cas. Certaines soci\u00e9t\u00e9s de gestion se distinguent par leur niveau de r\u00e9activit\u00e9 et leur approche orient\u00e9e \u00ab\u00a0service client\u00a0\u00bb, ce qui est tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9, surtout compte-tenu de nos besoins croissants de visibilit\u00e9 et de reporting, allant dans le m\u00eame sens que l\u2019\u00e9volution de la quote-part de la classe d\u2019actif dans l\u2019allocation globale.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0871af\"><strong>\u00c0 l\u2019inverse, quelles sont les principales difficult\u00e9s que vous rencontrez en termes de format, de clart\u00e9 ou de transmission des donn\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Estelle Kerenflec\u2019h <\/em><\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong> <em>L\u2019absence de normalisation des reportings complique la lecture et la consolidation des donn\u00e9es. Chaque soci\u00e9t\u00e9 de gestion adopte ses propres pratiques, ce qui rend les comparaisons difficiles. Un standard de reporting financier serait pr\u00e9cieux pour harmoniser l\u2019information et en am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Par ailleurs, certaines informations sont peu claires, voire ambigu\u00ebs, notamment dans les notices d\u2019appels de fonds, ce qui peut induire en erreur sur la nature et le sens des flux financiers. Enfin, le mode de transmission des donn\u00e9es reste archa\u00efque : nous recevons principalement des documents PDF non interfa\u00e7ables avec nos syst\u00e8mes.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Un sondage r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de nos GPs montre que seuls 20 \u00e0 25 % sont capables de fournir un format int\u00e9grable \u00e0 un ERP, et moins de 20 % pr\u00e9voient de d\u00e9velopper une solution dans ce sens.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0871af\"><strong>Quels changements les soci\u00e9t\u00e9s de gestion pourraient-elles mettre en place pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et l\u2019accessibilit\u00e9 des reportings financiers ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Estelle Kerenflec\u2019h <\/em><\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong> <em>Nous souhaiterions que chaque soci\u00e9t\u00e9 de gestion mette en place un capital account d\u00e9taill\u00e9, int\u00e9grant toutes les metrics cl\u00e9s pour notre suivi, dont notamment les performances et un r\u00e9capitulatif des frais cumul\u00e9s. J\u2019ai d\u2019ailleurs collabor\u00e9 avec deux GPs pour concevoir un mod\u00e8le optimal et j\u2019encourage vivement cette initiative.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Certains gestionnaires ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 proposer des formats interop\u00e9rables avec des ERP et \u00e0 standardiser les informations dans un mod\u00e8le structurant. Cette standardisation permet de r\u00e9duire le risque d\u2019erreur et d\u2019am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 des donn\u00e9es. Il serait int\u00e9ressant que d\u2019autres acteurs suivent cet exemple.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Par ailleurs, un executive summary en d\u00e9but de reporting serait un plus. Il permettrait une lecture rapide des KPIs essentiels sans avoir \u00e0 parcourir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du document. Des indicateurs cl\u00e9s comme le vintage, la p\u00e9riode d\u2019investissement, le nombre d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s, ainsi que des ratios financiers (TRI, TVPI, DPI, % drawdown, loss ratio) devraient y figurer.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0871af\"><strong>Vous avez mentionn\u00e9 un projet de digitalisation pour optimiser votre analyse. Quels sont les objectifs principaux et les b\u00e9n\u00e9fices attendus ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Estelle Kerenflec\u2019h <\/em><\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong> <em>Le non-cot\u00e9 est une classe d\u2019actifs tr\u00e8s chronophage \u00e0 traiter pour les LPs, et nos \u00e9quipes sont souvent sous-dimensionn\u00e9es face \u00e0 la charge de travail. Avec l\u2019essor de cette classe d\u2019actifs, nous avons pr\u00e9vu de renforcer nos capacit\u00e9s, notamment en s\u2019\u00e9quipant d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information d\u00e9di\u00e9. Ce dernier permettra de supprimer la saisie manuelle, d\u2019am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es et d\u2019automatiser le reporting, tout en donnant acc\u00e8s \u00e0 une vue transparis\u00e9e de notre portefeuille. Cela nous changera la vie et d\u00e9gagera du temps sur l\u2019analyse entre autres.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Ces logiciels permettent aussi d\u2019am\u00e9liorer les projections et pr\u00e9visions financi\u00e8res, bien que cet aspect conserve une part de traitement manuel incompressible, n\u00e9cessitant des \u00e9changes r\u00e9guliers avec nos soci\u00e9t\u00e9s de gestion partenaires. M\u00eame avec les meilleures solutions technologiques, la qualit\u00e9 de la relation avec les soci\u00e9t\u00e9s de gestion demeure essentielle. La r\u00e9activit\u00e9 et la pr\u00e9cision des donn\u00e9es communiqu\u00e9es restent et resteront des crit\u00e8res d\u00e9terminants pour une collaboration efficace et p\u00e9renne au fil des ann\u00e9es.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un contexte o\u00f9 la transparence et l\u2019accessibilit\u00e9 des donn\u00e9es sont devenues des enjeux cruciaux pour les investisseurs institutionnels (LPs), les soci\u00e9t\u00e9s de gestion (GPs) doivent adapter leurs pratiques de reporting financier. 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